{"id":247,"date":"2022-08-28T14:44:00","date_gmt":"2022-08-28T14:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inspiracapital.com.br\/portal\/?p=247"},"modified":"2024-02-06T18:18:04","modified_gmt":"2024-02-06T18:18:04","slug":"5-forcas-de-porter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inspiracapital.com.br\/portal\/5-forcas-de-porter\/","title":{"rendered":"5 for\u00e7as de Porter \u2013 descubra o que essa metodologia representa"},"content":{"rendered":"\n

5 for\u00e7as de Porter<\/strong> \u00e9 um modelo baseado em Michael Porter \u2014 Professor e fundador da The Monitor Group e autor de centenas de livros relacionados a estrat\u00e9gia e competitividade de empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um modelo que tem por objetivo avaliar quais t\u00f3picos influenciam na competitividade<\/strong> e se isso se enquadra na estrat\u00e9gia feita no seu plano de neg\u00f3cio. De forma minuciosa, esta metodologia ajuda a analisar o perfil comportamental dos seus concorrentes, auxilia voc\u00ea a criar um estrat\u00e9gia mais certeira e consequentemente te ajuda a ter resultados melhores.<\/p>\n\n\n\n

Descubra agora o que s\u00e3o essas \u201c5 for\u00e7as\u201d<\/strong> e como elas podem te oferecer insights sobre o seu plano de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

1. Rivalidade entre os concorrentes<\/h2>\n\n\n\n

A for\u00e7a mais forte dentre as demais. \u00c9 ela que avalia os pontos fortes do seu concorrente.<\/p>\n\n\n\n

2. Amea\u00e7a de produtos substitutos<\/h2>\n\n\n\n

O produto\/servi\u00e7o do concorrente pode tomar o lugar de algo que j\u00e1 existe? Se sim, \u00e9 preciso avaliar o mercado do seu nicho. O que seu concorrente tem que voc\u00ea pode fazer melhor?<\/p>\n\n\n\n

3. Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos clientes<\/h2>\n\n\n\n

Esta for\u00e7a analisa suas estrat\u00e9gias quanto ao relacionamento ao cliente. Avalie como sua empresa age ao se relacionar com o cliente, quais atitudes voc\u00ea tomou que podem favorecer a reputa\u00e7\u00e3o e melhorar a qualidade da sua empresa?<\/p>\n\n\n\n

4. Amea\u00e7a de entrada de novos concorrentes<\/h2>\n\n\n\n

A chegada de novos concorrentes \u00e9 inevit\u00e1vel, e junto disso, a press\u00e3o no mercado \u00e9 crescente. Descubra sempre novas formas de se destacar, investindo em uma cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

5. Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos fornecedores<\/h2>\n\n\n\n

Esta parte envolve a negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, que devem levar em conta qualidade, pre\u00e7o e prazo. \u00c9 essencial avaliar o que melhor adapta-se a sua estrat\u00e9gia e aos mercado.<\/p>\n\n\n\n

E a\u00ed, qual outra for\u00e7a voc\u00ea incluiria para avaliar a sua concorr\u00eancia e se posicionar de maneira clara e segura? Conta pra gente qual metodologia voc\u00ea usa. E se n\u00e3o usa nenhuma, n\u00e3o deixe de aplicar esta.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ficou alguma d\u00favida? Chama nossos especialistas, estamos dispostos a te ajuda.<\/p>\n\n\n\n

\n
ENTRE EM CONTATO<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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