{"id":1256,"date":"2024-01-09T12:44:12","date_gmt":"2024-01-09T12:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/inspiracapital.com.br\/portal\/?p=1256"},"modified":"2024-02-06T14:08:54","modified_gmt":"2024-02-06T14:08:54","slug":"como-avaliar-sua-estrategia-de-terceirizacao-financeira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inspiracapital.com.br\/portal\/como-avaliar-sua-estrategia-de-terceirizacao-financeira\/","title":{"rendered":"M\u00e9tricas Cruciais para Avaliar sua Estrat\u00e9gia de Terceiriza\u00e7\u00e3o Financeira"},"content":{"rendered":"\n

A terceiriza\u00e7\u00e3o financeira<\/strong> tem ficado muito popular devido \u00e0 sua capacidade de permitir que as empresas se concentrem em suas atividades principais, enquanto as fun\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o gerenciadas por especialistas externos. A import\u00e2ncia de avaliar o sucesso dessa estrat\u00e9gia est\u00e1 na necessidade de garantir que a terceiriza\u00e7\u00e3o esteja trazendo valor \u00e0 empresa. Isso pode ser medido atrav\u00e9s de uma s\u00e9rie de indicadores de desempenho, que mostram a efic\u00e1cia e efici\u00eancia da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira<\/strong>. Acompanhe neste artigo algumas dicas que lhe ajudar\u00e3o numa medi\u00e7\u00e3o eficiente de desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Definindo Objetivos Claros<\/h2>\n\n\n\n

Ter objetivos claros ao iniciar a terceiriza\u00e7\u00e3o financeira<\/a> \u00e9 fundamental para garantir que essa estrat\u00e9gia seja bem-sucedida e atenda \u00e0s necessidades da empresa. Isso inclui:<\/p>\n\n\n\n

Alinhamento estrat\u00e9gico: os objetivos ajudam a alinhar a terceiriza\u00e7\u00e3o financeira com a estrat\u00e9gia geral da empresa. Isso garante que a terceiriza\u00e7\u00e3o contribua para os objetivos de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o, como redu\u00e7\u00e3o de custos, aumento da efici\u00eancia ou melhoria da qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Medi\u00e7\u00e3o de desempenho: objetivos claros fornecem uma base para medir o sucesso da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira. Eles servem como crit\u00e9rios para avaliar se a terceiriza\u00e7\u00e3o est\u00e1 alcan\u00e7ando os resultados desejados e ajudam a identificar \u00e1reas que precisam de melhoria.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o eficaz: objetivos claros facilitam a comunica\u00e7\u00e3o entre a empresa e o provedor de servi\u00e7os terceirizado. Eles garantem que ambas as partes tenham uma compreens\u00e3o comum do que est\u00e1 sendo buscado com a terceiriza\u00e7\u00e3o e quais s\u00e3o as expectativas em termos de resultados.<\/p>\n\n\n\n

Foco e dire\u00e7\u00e3o: ter objetivos claros ajuda a manter o foco e a dire\u00e7\u00e3o durante o processo de terceiriza\u00e7\u00e3o financeira. Isso evita que a empresa se desvie do caminho e permite que ela concentre seus esfor\u00e7os na obten\u00e7\u00e3o dos resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o de custo-benef\u00edcio: objetivos claros facilitam a avalia\u00e7\u00e3o do custo-benef\u00edcio da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira. Eles permitem que a empresa compare os custos da terceiriza\u00e7\u00e3o com os benef\u00edcios esperados, ajudando na tomada de decis\u00f5es informadas sobre a viabilidade e efic\u00e1cia dessa estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9tricas Quantitativas de Desempenho<\/h2>\n\n\n\n

Na terceiriza\u00e7\u00e3o financeira, as m\u00e9tricas financeiras quantitativas<\/strong> desempenham um papel crucial na avalia\u00e7\u00e3o do desempenho e no sucesso da estrat\u00e9gia. Aqui est\u00e3o algumas m\u00e9tricas financeiras quantitativas comuns utilizadas na terceiriza\u00e7\u00e3o financeira<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a>: uma das m\u00e9tricas mais fundamentais na terceiriza\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de custos. Isso pode ser medido atrav\u00e9s da compara\u00e7\u00e3o dos custos de opera\u00e7\u00f5es financeiras antes e depois da terceiriza\u00e7\u00e3o. A redu\u00e7\u00e3o de custos pode incluir economias em sal\u00e1rios, benef\u00edcios, treinamento, espa\u00e7o de escrit\u00f3rio e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Aumento da efici\u00eancia<\/strong>: a efici\u00eancia operacional \u00e9 outra m\u00e9trica importante. Pode ser medida pela compara\u00e7\u00e3o do tempo necess\u00e1rio para realizar tarefas financeiras antes e depois da terceiriza\u00e7\u00e3o. Isso pode incluir processos como fechamento de livros, processamento de contas a pagar e a receber, reconcilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Aumento da precis\u00e3o<\/strong>: a precis\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es financeiras pode ser medida pela redu\u00e7\u00e3o de erros em transa\u00e7\u00f5es, relat\u00f3rios financeiros e conformidade regulat\u00f3ria. Isso pode ser expresso como uma porcentagem de melhoria na precis\u00e3o ap\u00f3s a terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Melhoria da qualidade<\/strong>: a qualidade do servi\u00e7o financeiro pode ser avaliada atrav\u00e9s de m\u00e9tricas de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente interno, como feedback dos funcion\u00e1rios que utilizam os servi\u00e7os terceirizados. Tamb\u00e9m pode incluir a precis\u00e3o e a pontualidade dos relat\u00f3rios financeiros produzidos pelo provedor de servi\u00e7os terceirizado.<\/p>\n\n\n\n

Aumento da produtividade<\/strong>: a produtividade pode ser medida pela quantidade de trabalho financeiro realizado por funcion\u00e1rio ou unidade de tempo. A terceiriza\u00e7\u00e3o financeira deve levar a um aumento na produtividade, permitindo que os funcion\u00e1rios internos se concentrem em atividades mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

Melhoria do fluxo de caixa<\/strong>: a terceiriza\u00e7\u00e3o financeira pode impactar positivamente o fluxo de caixa<\/a> da empresa. Isso pode ser medido pela redu\u00e7\u00e3o do ciclo de caixa, aumento da previsibilidade de fluxo de caixa e otimiza\u00e7\u00e3o do capital de giro.<\/p>\n\n\n\n

Conformidade regulat\u00f3ria<\/strong>: a conformidade com regulamenta\u00e7\u00f5es financeiras \u00e9 fundamental. M\u00e9tricas nesse sentido podem incluir a redu\u00e7\u00e3o de multas e penalidades relacionadas a n\u00e3o conformidades, bem como a melhoria da pontua\u00e7\u00e3o em auditorias e inspe\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n

Qualidade e Precis\u00e3o dos Servi\u00e7os<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m das m\u00e9tricas financeiras quantitativas tradicionais, a qualidade e precis\u00e3o dos servi\u00e7os financeiros terceirizados podem ser avaliadas atrav\u00e9s de m\u00e9tricas espec\u00edficas que se concentram na precis\u00e3o, confiabilidade e qualidade do trabalho realizado pelo provedor de servi\u00e7os terceirizado. Aqui est\u00e3o algumas m\u00e9tricas relacionadas \u00e0 qualidade e precis\u00e3o dos servi\u00e7os financeiros terceirizados:<\/p>\n\n\n\n

Taxa de erro<\/strong>: a taxa de erro mede a precis\u00e3o do trabalho financeiro realizado pelo provedor de servi\u00e7os terceirizado. Isso pode incluir erros em transa\u00e7\u00f5es, relat\u00f3rios financeiros, c\u00e1lculos de impostos, entre outros. A meta \u00e9 reduzir a taxa de erro ao longo do tempo, o que indica uma melhoria na qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Tempo m\u00e9dio para corre\u00e7\u00e3o de erros<\/strong>: esta m\u00e9trica mede o tempo necess\u00e1rio para corrigir erros identificados nos servi\u00e7os financeiros terceirizados. Um tempo menor indica uma capacidade mais \u00e1gil de corre\u00e7\u00e3o de erros, o que contribui para a precis\u00e3o e qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Satisfa\u00e7\u00e3o do cliente interno<\/strong>: a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente interno refere-se \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios da empresa que utilizam os servi\u00e7os financeiros terceirizados. Isso pode ser medido atrav\u00e9s de pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o, feedback direto dos usu\u00e1rios ou outras m\u00e9tricas de engajamento.<\/p>\n\n\n\n

Pontualidade na entrega de relat\u00f3rios<\/strong>: esta m\u00e9trica avalia a capacidade do provedor de servi\u00e7os terceirizado de entregar relat\u00f3rios financeiros dentro do prazo estipulado. A pontualidade na entrega \u00e9 importante para garantir que as informa\u00e7\u00f5es estejam dispon\u00edveis quando necess\u00e1rias para tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Acuracidade das previs\u00f5es financeiras<\/strong>: se a terceiriza\u00e7\u00e3o incluir atividades de previs\u00e3o financeira, como or\u00e7amento e previs\u00e3o de fluxo de caixa, a acuracidade das previs\u00f5es pode ser uma m\u00e9trica crucial. Isso pode ser medido pela compara\u00e7\u00e3o das previs\u00f5es com os resultados reais ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Conformidade com normas e regulamentos<\/strong>: al\u00e9m da precis\u00e3o dos dados, a conformidade com normas e regulamentos financeiros \u00e9 essencial. M\u00e9tricas relacionadas podem incluir o n\u00famero de n\u00e3o conformidades identificadas em auditorias ou inspe\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n

Feedback do departamento de auditoria interna ou externa<\/strong>: o feedback da equipe de auditoria interna ou externa pode fornecer informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre a qualidade e precis\u00e3o dos servi\u00e7os financeiros terceirizados. Isso pode incluir a identifica\u00e7\u00e3o de \u00e1reas de melhoria ou elogios \u00e0 qualidade do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Monitorando e medindo as m\u00e9tricas relacionadas \u00e0 qualidade e precis\u00e3o dos servi\u00e7os financeiros terceirizados, as empresas podem garantir que a terceiriza\u00e7\u00e3o esteja trazendo valor e atendendo aos padr\u00f5es de qualidade esperados.<\/p>\n\n\n\n

Satisfa\u00e7\u00e3o do Cliente Interno<\/h2>\n\n\n\n

Avaliar a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos<\/strong> \u00e9 fundamental para entender como a terceiriza\u00e7\u00e3o est\u00e1 impactando diretamente as opera\u00e7\u00f5es e o ambiente de trabalho desses departamentos. Aqui est\u00e3o algumas raz\u00f5es dessa import\u00e2ncia:<\/p>\n\n\n\n

Identificar pontos de dor: a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos pode revelar \u00e1reas espec\u00edficas que est\u00e3o enfrentando dificuldades ou insatisfa\u00e7\u00f5es com os servi\u00e7os terceirizados. Isso permite que a empresa identifique e aborde problemas espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Garantir alinhamento<\/strong>: a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos<\/strong> ajuda a garantir que a terceiriza\u00e7\u00e3o esteja alinhada com as necessidades e expectativas dos departamentos envolvidos. Isso \u00e9 fundamental para garantir que a terceiriza\u00e7\u00e3o agregue valor em vez de criar obst\u00e1culos ou frustra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Melhorar a comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>: ao solicitar feedback dos clientes internos<\/strong>, a empresa pode melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre os departamentos e o provedor de servi\u00e7os terceirizado. Isso pode levar a uma melhor compreens\u00e3o m\u00fatua das necessidades e expectativas, resultando em um relacionamento mais eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Otimizar os servi\u00e7os<\/strong>: estes feedbacks podem fornecer insights valiosos para otimizar os servi\u00e7os terceirizados. Compreender as \u00e1reas de melhoria permite que a empresa e o provedor de servi\u00e7os trabalhem juntos para implementar melhorias significativas.<\/p>\n\n\n\n

Para coletar o feedback da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos<\/strong>, existem v\u00e1rios m\u00e9todos que podem ser utilizados:<\/p>\n\n\n\n

Pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong>: realizar pesquisas regulares de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos, utilizando question\u00e1rios estruturados para avaliar diversos aspectos da terceiriza\u00e7\u00e3o, como qualidade, pontualidade e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Entrevistas individuais ou em grupo<\/strong>: realizar entrevistas individuais ou em grupo com representantes dos departamentos afetados para obter insights mais detalhados e qualitativos sobre suas experi\u00eancias com a terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Feedback informal<\/strong>: estabelecer canais de feedback informal, como caixas de sugest\u00f5es, e encorajar os funcion\u00e1rios a fornecer feedback em tempo real sobre suas experi\u00eancias com os servi\u00e7os terceirizados.<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lise de indicadores operacionais<\/strong>: al\u00e9m de coletar feedback direto, a an\u00e1lise de indicadores operacionais, como tempos de processamento, erros identificados e reclama\u00e7\u00f5es, pode fornecer informa\u00e7\u00f5es adicionais sobre a satisfa\u00e7\u00e3o e efic\u00e1cia dos servi\u00e7os terceirizados.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s coletar o feedback da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos, \u00e9 importante implementar melhorias com base nas informa\u00e7\u00f5es obtidas. Isso inclui:<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lise dos resultados: analisar os resultados das pesquisas e entrevistas para identificar tend\u00eancias, \u00e1reas de melhoria e pontos fortes.<\/p>\n\n\n\n

A\u00e7\u00f5es corretivas<\/strong>: tomar medidas corretivas imediatas para abordar problemas urgentes ou cr\u00edticos identificados no feedback.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolvimento de planos de a\u00e7\u00e3o<\/strong>: desenvolver planos de a\u00e7\u00e3o detalhados para abordar \u00e1reas de melhoria identificadas, estabelecendo metas claras e prazos para implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o e envolvimento<\/strong>: comunicar as descobertas do feedback e os planos de a\u00e7\u00e3o resultantes para os clientes internos afetados, envolvendo-os no processo de melhoria.<\/p>\n\n\n\n

Monitoramento cont\u00ednuo<\/strong>: monitorar continuamente a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o das melhorias para garantir que elas tenham o impacto desejado e identificar novas oportunidades de melhoria.<\/p>\n\n\n\n

Ao implementar um forte processo para avaliar a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes internos e agir com base nesse feedback, as empresas podem garantir que a terceiriza\u00e7\u00e3o financeira atenda \u00e0s necessidades de seus departamentos internos, contribuindo para o sucesso geral da estrat\u00e9gia de terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Efici\u00eancia Operacional<\/h2>\n\n\n\n

A avalia\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia operacional obtida por meio da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 fundamental para determinar se essa estrat\u00e9gia est\u00e1 alcan\u00e7ando os resultados desejados. Aqui est\u00e3o alguns aspectos importantes a serem considerados ao avaliar a efici\u00eancia operacional da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira:<\/p>\n\n\n\n

Compara\u00e7\u00e3o de custos e recursos: uma das maneiras mais diretas de avaliar a efici\u00eancia operacional \u00e9 comparar os custos e recursos associados \u00e0 opera\u00e7\u00e3o financeira antes e depois da terceiriza\u00e7\u00e3o. Isso inclui comparar os custos de pessoal, tecnologia, espa\u00e7o de escrit\u00f3rio e outros recursos necess\u00e1rios para executar as opera\u00e7\u00f5es financeiras internamente versus os custos da terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Tempo e produtividade: a efici\u00eancia operacional tamb\u00e9m pode ser avaliada considerando o tempo necess\u00e1rio para realizar tarefas financeiras. Isso inclui a compara\u00e7\u00e3o do tempo de processamento de transa\u00e7\u00f5es, fechamento de livros, gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, entre outros, antes e depois da terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Qualidade e precis\u00e3o: a qualidade e precis\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es financeiras tamb\u00e9m s\u00e3o indicadores importantes de efici\u00eancia. Avalie se a terceiriza\u00e7\u00e3o melhorou a precis\u00e3o das transa\u00e7\u00f5es, reduziu erros e melhorou a qualidade dos relat\u00f3rios financeiros.<\/p>\n\n\n\n

Capacidade de escala e flexibilidade: a terceiriza\u00e7\u00e3o pode trazer uma maior capacidade de escala e flexibilidade para lidar com picos de demanda ou mudan\u00e7as nas necessidades operacionais. Avalie se a terceiriza\u00e7\u00e3o est\u00e1 proporcionando essa flexibilidade e se a capacidade de escala est\u00e1 sendo utilizada de forma eficiente.<\/p>\n\n\n\n

Integra\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o: avalie como a terceiriza\u00e7\u00e3o est\u00e1 se integrando com os processos e sistemas internos da empresa. A efici\u00eancia operacional pode ser prejudicada se houver problemas de integra\u00e7\u00e3o ou colabora\u00e7\u00e3o entre a equipe interna e o provedor de servi\u00e7os terceirizado.<\/p>\n\n\n\n

Indicadores de desempenho espec\u00edficos: considere o uso de indicadores de desempenho espec\u00edficos para medir a efici\u00eancia operacional, como a redu\u00e7\u00e3o de tempo de ciclo, aumento da produtividade por funcion\u00e1rio, melhoria da precis\u00e3o das previs\u00f5es financeiras, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Avaliando a efici\u00eancia operacional da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira, \u00e9 importante ter em mente que a terceiriza\u00e7\u00e3o n\u00e3o se trata apenas de redu\u00e7\u00e3o de custos, mas tamb\u00e9m de melhorias na qualidade, precis\u00e3o e capacidade de resposta \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio. Portanto, uma avalia\u00e7\u00e3o abrangente deve considerar todos esses aspectos para determinar o impacto geral da terceiriza\u00e7\u00e3o na efici\u00eancia operacional da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Resolu\u00e7\u00e3o Eficaz de Problemas<\/h2>\n\n\n\n

Ao avaliar a efici\u00eancia operacional obtida por meio da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira, \u00e9 importante considerar m\u00e9tricas relacionadas \u00e0 capacidade do provedor de terceiriza\u00e7\u00e3o em resolver problemas de maneira eficaz. Isso envolve medir a efici\u00eancia e efic\u00e1cia com que o provedor lida com desafios operacionais, t\u00e9cnicos e de servi\u00e7o. Aqui est\u00e3o algumas m\u00e9tricas relacionadas a essa capacidade:<\/p>\n\n\n\n

Taxa de resolu\u00e7\u00e3o de problemas: esta m\u00e9trica mede a efic\u00e1cia do provedor de terceiriza\u00e7\u00e3o na resolu\u00e7\u00e3o de problemas relacionados aos servi\u00e7os financeiros. Ela pode ser medida como a porcentagem de problemas relatados que s\u00e3o resolvidos com sucesso dentro de um determinado per\u00edodo de tempo.<\/p>\n\n\n\n

Tempo m\u00e9dio de resolu\u00e7\u00e3o: o tempo m\u00e9dio necess\u00e1rio para resolver problemas \u00e9 outra m\u00e9trica importante. Isso inclui desde o momento em que o problema \u00e9 relatado at\u00e9 a sua resolu\u00e7\u00e3o. Um tempo menor indica uma capacidade mais \u00e1gil de resposta e resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Satisfa\u00e7\u00e3o do cliente: a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente com a capacidade do provedor de terceiriza\u00e7\u00e3o em resolver problemas \u00e9 uma m\u00e9trica crucial. Isso pode ser medido atrav\u00e9s de pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o ou feedback direto dos clientes internos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00famero de problemas recorrentes: o n\u00famero de problemas que se repetem ao longo do tempo pode indicar a efic\u00e1cia das solu\u00e7\u00f5es implementadas pelo provedor de terceiriza\u00e7\u00e3o. Uma redu\u00e7\u00e3o no n\u00famero de problemas recorrentes sugere melhorias nas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Feedback do departamento de TI ou suporte: se a terceiriza\u00e7\u00e3o incluir servi\u00e7os de TI ou suporte t\u00e9cnico, o feedback desses departamentos pode ser valioso para avaliar a capacidade do provedor em resolver problemas t\u00e9cnicos de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Tempo de inatividade ou interrup\u00e7\u00f5es: o tempo de inatividade ou interrup\u00e7\u00f5es nos servi\u00e7os financeiros terceirizados pode impactar significativamente a efici\u00eancia operacional. Monitorar e medir o tempo de inatividade pode fornecer insights sobre a confiabilidade e a capacidade de resposta do provedor.<\/p>\n\n\n\n

Ao avaliar a efici\u00eancia operacional da terceiriza\u00e7\u00e3o financeira, \u00e9 importante considerar n\u00e3o apenas a efici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o das tarefas di\u00e1rias, mas tamb\u00e9m a capacidade do provedor de terceiriza\u00e7\u00e3o em lidar com problemas e desafios de forma eficaz. O objetivo \u00e9 garantir que o provedor seja capaz de manter e melhorar continuamente a qualidade e a confiabilidade dos servi\u00e7os financeiros terceirizados.<\/p>\n\n\n\n

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ENTRE EM CONTATO<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A terceiriza\u00e7\u00e3o financeira tem ficado muito popular devido \u00e0 sua capacidade de permitir que as empresas se concentrem em suas atividades principais, enquanto as fun\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o gerenciadas por especialistas externos. A import\u00e2ncia de avaliar o sucesso dessa estrat\u00e9gia est\u00e1 na necessidade de garantir que a terceiriza\u00e7\u00e3o esteja trazendo valor \u00e0 empresa. 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