A contratação de funcionários e colaboradores é um processo de extrema importância para as empresas, independentemente de seu porte.
Contratar pessoas que estejam alinhadas aos objetivos, missões e cultura da empresa é imprescindível para o bom relacionamento com a equipe e com os resultados esperados.
No entanto, muitos empregadores ainda não sabem – ou não entendem – os benefícios em implementar os serviços de uma consultoria especializada em Recursos Humanos.
Por esse motivo, decidimos trazer neste artigo as principais informações sobre o trabalho de uma consultoria em RH. Vamos entender como essa atividade funciona? Continue a leitura para saber mais sobre consultoria de Recursos Humanos e seus benefícios.
Confira os tópicos deste artigo:
O que é consultoria de RH?
Nas palavras de Carine Tanuma da Silva, consultora de Recursos Humanos, a consultoria de RH é responsável pelas seguintes atribuições:
“No geral, uma consultoria de RH aponta os principais gargalos dentro do setor de gestão de pessoas e realiza a implementação de melhorias.”
Ou seja, a principal função de um consultor de recrutamento e seleção é ajudar as empresas e negócios a obter resultados mais benéficos em termos de gestão de Recursos Humanos.
“A consultoria pode ajudar de uma forma geral, reestruturando todo o departamento, ou, apenas em determinados subsistemas, isso vai depender do que a empresa precisa e está disposta a investir.”
Outro ponto de atuação é a análise dos cenários e metas específicas – analisar se são alcançáveis ou não – e o mapeamento de como serão alcançados os resultados esperados, diante das metas propostas pela empresa.
Inclusive, poucos gestores ou empresas sabem, mas contratar uma empresa terceirizada e especializada em gestão de Recursos Humanos pode otimizar o trabalho e função desse setor.
Mas quais são os processos de atuação de um consultor de RH? Explicaremos melhor no tópico a seguir.
Quais os processos de atuação de um consultor de RH?
Em entrevista com Carine Tanuma, foi explicado que a consultoria de RH é responsável por basicamente duas macros etapas.
A primeira etapa é chamada de diagnóstico, onde é analisada a história da empresa, suas dores e fortalezas, através de um mapeamento de processos e apontamentos do cenário atual.
Aqui, são realizadas entrevistas com pessoas chaves, com o intuito de realizar um levantamento das informações. Na sequência, é realizada a estruturação dos fluxos para compilação dos resultados e, por fim, a elaboração do material final para apresentação.
Já a segunda etapa, também chamada de implementação, tem como objetivo a melhoria de processos de todos os GAPs identificados no primeiro passo.
Está etapa é bem personalizada, pois está atrelada aos dados levantados no diagnóstico, e com o planejamento estratégico – além da decisão da empresa. Mas nada mais é, do que tirar do papel todos os pontos de melhorias apontados anteriormente.
“Exemplificando: foi constatado através do diagnóstico, um gargalo no processo de Recrutamento e Seleção que impacta diretamente no prazo de fechamento de vagas. Na etapa de implementação será apresentado e executado a solução para sanar ou minimizar este problema.”
Falando sobre o processo de seleção de candidatos, ele apresenta as seguintes principais etapas, sendo que dentro de cada etapa, existem as suas particularidades:
- Alinhamento de perfil da vaga/empresa;
- Divulgação da vaga;
- Captação e triagem;
- Entrevista (pode ser utilizado diversas metodologias, a que mais utilizamos é a entrevista por competência);
- Aplicação de Testes Técnicos e Comportamentais (a depender da vaga);
- Apoio ao cliente nas próximas etapas.
Leia o próximo tópico para entender quais são os benefícios de adotar a consultoria de Recursos Humanos ao seu negócio.
Benefícios de implementar consultoria de RH
Como já citamos nos tópicos anteriores, os serviços de consultoria de recrutamento e seleção são importantes para qualquer empresa, principalmente se houver a possibilidade de terceirizar esse setor.
Os benefícios são diversos, tanto para o próprio setor, que será altamente impactado, como para toda a organização e colaboradores, mas podemos citar como os benefícios mais relevantes:
- Melhoria e otimização de processos;
- Melhoria no clima organizacional;
- Redução de turnover e absenteísmo;
- Aumento de produtividade e engajamento;
- Visibilidade de dados através de indicadores de desempenho – People Analytics.
Você percebeu como a consultoria de RH é importante para o sucesso dos negócios e para a organização empresarial?
Esse serviço deve ser visto como um investimento e um pilar fundamental para o desenvolvimento dos negócios, principalmente para o desenvolvimento das equipes, funcionários e colaboradores.
Mas como posso implementar uma consultoria de RH ao meu negócio? Acompanhe o próximo tópico para responder essa pergunta.
Escolhendo o serviço de consultoria de RH
Entendemos que cabe ao consultor auxiliar as empresas e negócios a obterem melhores resultados em termos de gestão de Recursos Humanos.
Além disso, ele deve verificar os gargalos e apresentar soluções que melhor se adaptem às necessidades dos negócios – e que também esteja em conformidade aos anseios da empresa.
Mas como fazer para implementar uma consultoria de Recursos Humanos eficaz sua empresa? É simples: basta contratar o Macrovision da Inspira Capital.
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