Identificamos e implementamos melhorias de processos , com foco em produtividade, lucratividade, através de melhores praticas de mercado conectadas com tecnologias de integração e automatização.
Implementação de gestão guiada a dados, trazendo clareza as lideranças e liderados, com foco em resultados e engajamento real, através da cultura, dados e constância no crescimento macro e individual.
Desenvolvimento de soft skills e hard skills conectadas ao momento do negócio, com foco em produtividade, engajamento, crescimento, felicidade e saúde mental
Analisar processos e rotinas permite encontrar oportunidades de otimização e implementar mudanças que aumentam eficiência e competitividade.
Com estratégias alinhadas ao bem-estar e reconhecimento, os colaboradores se tornam mais comprometidos e motivados a alcançar resultados.
Melhorar o diálogo interno é essencial para reduzir ruídos, garantir alinhamento e fortalecer a confiança entre equipes e lideranças.
Equipes motivadas e processos otimizados se traduzem em mais produtividade, contribuindo para atingir metas com mais eficiência.
Criar um espaço saudável e acolhedor aumenta a satisfação e reduz a rotatividade, gerando um impacto positivo no clima organizacional.
A conquista do selo GPTW projeta uma imagem positiva e atraente, facilitando a atração de talentos e retenção de colaboradores.

Mínimo de 6 sugestões de melhorias. treinamentos e práticas desenvolvidas exclusivamente nos padrões GPTW, para um CA “5Star” Direcionamento para ajustes nos 6 pilares For All

Acompanhamento com consultora/auditora com passo a passo na implementação de todas as praticas

Esclarecimento de dúvidas sobre a avaliação recebida sobre o seu Culture Audit + 1 sugestão de prática

Sugestões de como melhorar e o que retirar do seu Culture Audit

Leitura e interpretação dos dados com uma Consultora GPTW com experiência em auditoria

Esclarecimento de dúvidas de como preencher os 6 pilares For All
DESAFIO:
Otimizar os embarques com base na frequência, implementar uma operação de Crossdocking e reestruturar a administração dos fretes por meio de uma Torre de Controle, promovendo uma gestão integrada entre o Embarcador e o Operador Logístico. Durante o processo, foram definidos papéis, responsabilidades, estrutura organizacional e acordos de SLA.
RESULTADO:
Como resultado, o projeto identificou oportunidades que geraram uma redução de 9,2% nos custos de frete
DESAFIO:
Automatizar a contratação, pagamento e agendamento das consultorias e assessorias para processos de visto no Reino Unido.
RESULTADO:
Como resultado, desenhos os processos para automatização e deixamos a jornada do cliente totalmente automática via site, conectada a um meio de pagamento com moedas as moedas gerando uma redução de 56% no tempo dedicado a atendimento.
DESAFIO:
Ajudar o cliente a criar a empresa do zero, desde o logo, estratégia, plano de negócios e precificação
RESULTADO:
Ajudar o cliente a criar a empresa do zero, desde o logo, estratégia, plano de negócios e precificação consolidando como uma das principais empresas de recrutamento para logística do Brasil.

Dia 01

Dias 5 e 10

Dia 15

Dia 20
Reajustes e adicionais previstos: Reajuste anual (todo mês de janeiro, percentual de correção com base na variação de IGP-M/IBGE) e Cnpj adicionais

O selo GPTW é essencial para atrair e reter talentos, fortalecendo a cultura organizacional. Ele destaca empresas com bom ambiente de trabalho, promovendo engajamento e produtividade sustentável.
Sandra Fanti é nossa Business Manager, responsável pela consultoria GPTW e acompanha de perto nossos consultores e projetos com clientes, trazendo todo seu expertise de carreira e principalmente sua grande experiencia como auditora GPTW com +460 empresas auditadas, fazendo toda a diferença para o sucesso da metodologia de consultoria da Inspira.
Além disso a Sandra possui 20 anos empreendendo e 10 anos atuando no mercado corporativo nacional e internacional, que contribuem para o sucesso da metodologia que foca em pessoas, processos e tecnologia conectados as melhores praticas de mercado e principalmente premissas do GPTW para ascensão real das empresas, resultando em um ranking cada vez melhor.
Perguntas e respostas
A consultoria GPTW ajuda a melhorar o ambiente organizacional com foco em boas práticas e engajamento, aumentando a retenção de talentos e a produtividade.
A empresa passa por uma pesquisa interna e uma avaliação das práticas de gestão. Nossa consultoria orienta em cada etapa para alinhar a cultura aos critérios exigidos.
Os primeiros resultados podem surgir em poucos meses, especialmente no clima organizacional e no engajamento dos colaboradores. O impacto completo pode variar conforme o tamanho e a estrutura da empresa.
Não. Também oferecemos consultoria estratégica para áreas como gestão financeira, marketing, processos internos e desenvolvimento de lideranças, adaptada às necessidades específicas da empresa.
Sim! A cultura organizacional forte é essencial para empresas de qualquer porte. A consultoria pode ajudar a atrair talentos e criar uma base sólida para o crescimento sustentável.
A consultoria GPTW foca na cultura e no clima organizacional, enquanto a consultoria empresarial aborda aspectos mais amplos, como estratégia, processos e finanças, visando resultados integrados.
AVISO LEGAL: Esta consultoria não garante resultados específicos. O sucesso depende de diversos fatores internos e externos. As recomendações oferecidas são baseadas em boas práticas, mas sua implementação e impacto podem variar conforme a realidade de cada empresa.